为了进一步加强教师授课质量，不断改革教育思想和教育观念，相互取长补短，以立德树人为根本任务，突出课程思政与课程融入，树立以“学生为中心”的思想，更好地调动学生的主动性、积极性、学生发展志趣和特长提供机会，同时教师应明确“应用型产出导向”为教学目标，对本门课程在人才培养方案中的地位进一步明确，支撑能力培养。结合第一学期教学中出现的问题，不断“持续改进”教学质量，交通运输学院将在2021年3月29日至2021年4月30日进行为期一个月（4周）的教学质量提升专题活动。

一、活动内容：

    1、进行教师“说课”，以教研室为单位各教研室每周安排一名教师，进行说课，说课的时间控制在10-15分钟，说课的内容为：（供参考）

    （1）本门课程概况，包括本课程在人才培养方案中的地位，支撑的能力（工程12条中支撑哪些能力，高、中、低程度）；

    （2）“以立德树人为根本，突出课程思政，说明如何教的问题”，挖掘思政元素，对课程的理解、解说和反思。概括地说明对具体课程的理解，阐释自己的教学观点，表达自己的教学设想、方法、策略和组织教学的理论依据等，然后由同行或专家进行评说。

    （3）“说问题不断改进”教师针对教学中存在的问题和学习者的学习需求，依据教学理论和经验，从实际出发，进行教学总结与反思。

    2、进行教师“讲课”，以教研室为单位各教研室每周安排一名教师，进行讲课安排讲课教师准备完整一节45分钟课程，同时准备好教学八大件。（大纲、日历、教案、讲稿、课表、点名册、教材、教学任务书）。

二、成立专项活动领导小组

    由学院院长谢金宝任组长，教学副院长高磊、王亚欧为副组长，各教研室主任、学院教学督导为专项活动成员。

    具体安排，

    1、每周由教研室主任提供说课与讲课教师，安排好时间、地点由教学秘书提前在教务系统中做好安排并进行备案，详见附表一。

    2、学院安排管理人员实行教研室包干制度，由院长谢金宝总体负责本次专项活动，并负责对“交通运输教研室”进行包干；由副院长王亚欧对“运输综合教研室”进行包干；由副院长高磊对“运输管理教研室”进行包干；同时填记《西安交通工程学院领导干部听课记录表》（《西安交通工程学院领导干部听课制度（修订）》（西交院评[2020]13 号）附表。

    3、落实听课制度，除进行每周集中讲课外，学院管理人员每周进课堂随堂听课一次，并填记《西安交通工程学院领导干部听课记录表》（《西安交通工程学院领导干部听课制度（修订）》（西交院评[2020]13 号）附表。听课人员包括：院长、书记、副院长、办公室主任、学院教学秘书、教研室主任。

    4、每周由办公室主任党亮亮负责收集听课记录表，对出现的问题建立问题库，逐项进行落实销号整改制度，详见附表2。

三、活动要求

    1、本次活动围绕以“立德树人为根本”以“学生为中心，能力培养为导向，持续改进教学质量”为主目标，提高思想认识。学院全体教师认真对待此次教学质量专项提升月活动，要求以教研室为单位，所有教研室老师参加（有课教师除外），

    2、本次活动对教师表现情况纳入年底绩效考核，对表现突出的教师将上报学校作为评先评优的依据。

    3、本次活动对活动资料注意保持，对活动情况的开展情况进行总结，作为下一阶段工作的重点。

交通运输学院

2021年3月29日